首席全球客戶
概要
首席客戶
成為我們的客戶
成功案例
none 中華開發金控
台積電
統一企業
鼎鼎聯合行銷
富邦直效行銷
J-Mall
帝亞吉歐台灣分公司
遠傳電信
遠東集團聯採中心
光寶集團
聯電集團
華登醫貿網
中美和石油化學公司
財團法人自行車工業研究發展中心
太平洋自行車公司
客戶合作新聞發佈
首席成功建置多產業客戶採購競標系統，線上累積交易金額突破新台幣77億。 總代理全球知名Requisite電子型錄管理系統，提供客戶完整服務方案
首席電子商務、光寶集團、光寶旭網聯手揭開跨兩岸企業聯合電子採購市集歷史首頁

 
 
 
 
聯電集團是全球知名的晶圓代工公司，擁有九座晶圓生產廠。
 
聯電集團-【半導體業】
解決方案部署

首席電子商務導入線上招標採購究易平台。
專案時間：2002年十月進行先導計劃。2003年一月正式簽訂平台年度租賃代管合作。
專案目標

對聯電集團而言，主要物料供應商佈及全球各地，因此尋求一個可以支援跨時區、多貨幣、多語言之交易平台是規劃與審核的必要條件。透過首席電子商務公司所提供的簡單清晰且支援多國語言、多貨幣之線上招標平台，規範包括直接耗材與一般耗材之線上招標採購，經由簡單的導入程序及容易操作的使用介面，讓供應商在一小時之內即可輕鬆上線參與競標。
商業挑戰

身處高度競爭的電子半導體產業，聯電集團深切了解保有市場價格之競爭性是很重要的關鍵，因此尋求可以協助集團降低製造成本的解決方案，其中，將採購議價改以線上進行方式以降低採購成本及採購作業週期是此專案推行目的。預期以線上招標模式階段性取代傳統的採購議價模式，大幅降低採購成本與作業成本。 		商業效益

聯電集團經驗指出前置作業規劃極為重要，線上招標作業模式須配合現行採購作業流程，消弭與現有作業程序的衝突，同時充分與供應商溝通，協助供應商做好參與競標準備等，將成為線上招標採購作業模式成功的關鍵因素；未來，聯電集團將積極考慮整合線上招標成果資訊輔以搜尋工具以擴展供應商資料來源與有效供應商績效管理。 		投資報酬

自2002年八月開始導入至今二個月內，已進行了超過25次線上招標活動，累積交易金額達新台幣一億元以上，共節省採購金額超過新台幣一千四百萬元，與之前的採購紀錄分析比較已達成10﹪的採購成本節省目標。