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商業挑戰 |
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統一企業面對日益競爭的商業環境、全球化時代挑戰與集團事業體不斷擴增趨勢，雖然營收不斷成長，但獲利率卻因大宗物資高漲而衰退，因而體認執行全球整合採購計劃以強化獲利之必需性。 |
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專案目標 |
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為落實集團建構資源共享shared service機制，因而推動集團「電子採購系統」，垂直整合集團及關係企業採購作業流程，以單一作業平台提供企業集團進行採購作業，關係企業未來只需著重核心能力發展；預期建置單一系統可強化與供應商作業效率、節省營運成本等目標。 |
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解決方案部署 |
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為配合作業流程，本專案分兩階段建置，第一階段以原物料採購品項詢議價作業功能為主，第二階段則將導入非原物料採購品項，並加入請購與收驗貨等功能；第一階段專案已於2004年9月啟動使用，第二階段專案已於2005年7月上線。 |
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商業效益 |
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統一集團採用「Com2B電子採購系統」整合企業採購行政流程、透過自動化平台大幅縮短人工詢價至訂單履行週期，達成有效降低營運總成本及提升整體營運績效目標；同時建置供應商入口網站，提供最佳線上服務，打破供應商跨國跨時區多貨幣交易之藩籬。 |
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投資報酬 |
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2004年9月完成上線至今，透過此平台已超過8000多件電子詢議價活動、發出電子採購訂單數高達13,500件，整體電子採購金額超過新台幣五億五千萬元。 |
