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商業挑戰 |
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致力成為台灣無線通訊客戶首選的遠傳電信，除積極創造營收成長，並尋求企業電子化與資訊化，期望透過全面性e化成為eCompany，成功因應電信產業市場環境的需求與高度競爭的全球化趨勢，穩固核心競爭力，掌握致勝關鍵。 |
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專案目標 |
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電子採購系統為遠傳電信成為eCompany的重要專案，希冀藉由採購電子化系統，大幅減少請購、採購、稽核等作業時間，有效管理採購流程；同時提昇採購資源力的整合，強化供應商管理與供應商之履約承諾，達成降低成本之效益。 |
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解決方案部署 |
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為推動遠傳電信採購全面電子化，首席電子商務協助建置Commerce
One電子採購平台、線上招標系統、電子貨源搜尋系統，並整合遠傳既有的ERP系統；同時首席電子商務提供招募訓練1,100家以上供應商，導入30,000筆以上的電子型錄資料庫服務。專案時間：2003年2月完成電子採購及線上招標拍賣建置；2004年2月完成電子貨源搜尋專案建置。 |
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商業效益 |
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遠傳電信啟用的電子化採購系統，與ERP系統充分整合，大幅精簡請購、詢價、議價、稽核作業時間與流程；並完全運用電子貨源搜尋系統進行統一招標作業，整合企業所有部門採購招標流程；線上招標系統則成為有效議價與降低成本工具，實現公司追求百分百線上採購作業的終極目標。 |
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投資報酬 |
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手機購買為遠傳電信最大宗採購量，自導入電子化採購系統後，作業流程時間由7個工作天縮短為1天；此外線上招標拍賣平台，光是2003年已創造驚人效益，交易金額高達新台幣四千五百多萬元；更由於統一招標流程，整合企業內部所有部門採購作業，發揮企業管理與供應商管理最佳成效。 |
