 |
商業挑戰 |
| |
遠東集團聯合採購中心集中處理集團各事業體的採購作業，每年採購金額平均高達新台幣3000億元以上，由40位採購人員負責處理每年平均37,000份的請購案件，造成採購人員繁複的行政作業負擔，無法提昇採購人員發揮策略性角色。 |
| |
|
|
專案目標 |
| |
遠東集團聯合採購中心希望藉由電子商務機制，進行重要的物料招標交易，以降低採購成本、透明化採購流程、縮減內部採購流程與時間，進而提升產業競爭力。 |
| |
|
|
解決方案部署 |
| |
首席電子商務協助遠東集團聯合採購中心以租賃模式快速導入「Com2B線上招標拍賣平台與服務」，連線使用Com2B平台系統，並委由Com2B提供標案作業服務及中招標作業處理遠東集團之採購案件。專案時間：2001年1月底開始啟動服務迄今。 |
| |
|
|
商業效益 |
| |
遠東聯合採購中心藉由「Com2B線上招標拍賣平台」，獲得議價優勢以降低採購成本，同時減少聯採人員例行性議價作業，讓採購單位專注於策略性採購功能；並透過Com2B
提供顧問標案分析與報告，提供遠東集團經理人員進行決策與管理效益。 |
| |
|
|
投資報酬 |
| |
遠東集團聯合採購中心自2001年導入Com2B解決方案後，迄2004年底已完成六千多次的線上招標採購案件，累計金額超過新台幣六十億元，創造平均節省10%、新台幣六億元採購支出的驚人效益，這項投資不但有效節省採購成本，更大幅縮減內部採購流程與時間，增加市場競爭力。目前每月仍持續固定執行逾200
次線上招標作業。 |
