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商業挑戰 |
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因應中國經濟快速起飛與生產基地遍佈海峽兩岸的情勢，「國際下單、台灣接單、大陸製造」的營運模式已成為高科技業的重要課題。光寶集團為求創新企業競爭力，不斷引進產業尖端科技，期望挑戰市場，創造優勢。 |
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專案目標 |
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光寶集團期望透過跨兩岸供應商即時線上競標機制與電子採購系統，達成集團採購集中線上作業、降低間接物料與費用的採購成本，未來並以發展電子交易市集，形成高效益之採購供應網絡為終極目標。 |
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解決方案部署 |
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首席電子商務協助光寶集團分階段建置跨兩岸電子採購市集，第一期建置顧問服務以線上競標系統及供應商資料庫系統為主。自2002年1月底開始導入，並於2002年7月完成建置。 |
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商業效益 |
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藉由跨國採購集中化、電子化和即時化，達成大幅降低採購成本與重整國際採購資源的目標;透過「Com2B線上招標競標系統」簡化作業流程，快速挖掘市場價格，創造投資報酬，提昇與供應商策略性夥伴關係。 |
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投資報酬 |
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光寶集團的線上招標活動採取跨兩岸同步舉行的模式，單是2002年1月至2004年11月間，兩岸線上招標共為光寶集團節省超過新台幣數十億元的採購成本，節省比例平均達到11﹪左右，成效十分斐然。 |
