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商業挑戰 |
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身處高度競爭的電子半導體產業，聯電集團深切了解保有市場最佳價格之優勢是競爭力重要關鍵，因此尋求可以協助集團降低製造成品與採購成本的解決方案；同時，由於主要物料供應商佈及全球各地，如何突破跨時區、多貨幣、多語言之藩籬，有效掌控供應商與採購作業是聯電所面臨極大的挑戰。 |
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專案目標 |
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運用電子商務科技，以最短時間導入線上招標模式取代傳統的採購議價模式，包括直接耗材與一般耗材之線上招標採購作業，建立供應商即時溝通議價平台、降低採購成本與作業成本、縮短採購作業週期為專案執行目標。 |
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解決方案部署 |
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以ASP平台租賃代管模式導入「Com2B線上招標拍賣平台」，經由簡單的導入程序及易操作的使用介面，立即啟動使用簡易且支援多語言、多貨幣之線上招標作業服務，讓供應商在一小時之內即可輕鬆上線參與競標。專案時間自2002年10月進行先導計劃；2003年1月啟動平台租賃代管服務迄今。 |
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商業效益 |
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聯電集團精細規劃前置作業，線上招標作業模式充分符合現行採購作業流程，消弭與現有作業程序的衝突；同時並協助供應商參與競標，強化與供應商關係，也造就線上招標採購作業之成功模式；未來，聯電集團考量輔以搜尋工具擴展供應商資料來源與供應商績效管理。 |
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投資報酬 |
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2003年至2004年間，已進行了超過五百多件線上招標活動，累積交易金額達新台幣一百二十億元以上，約節省採購金額超過新台幣十二億元，平均達成10%的採購成本節省目標。 |
